品质家园

　　在刚过去的“十一”假期中，阳光城曾因一份“内部信”成为行业热议的话题。假期刚过，阳光城就又凭借组织架构升级再度成为焦点。

　　这此调整部署又涉及到哪些方面，背后逻辑又如何?艳姐来和大家聊一下。

　　据悉，阳光城近期进行了新一轮的人事和组织架构变动，多名高管获得晋升，详细架构变化如下：

　　1、阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作;

　　2、原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为集团执行总裁，具体负责公司日常业务管理工作，同时兼任集团营销管理中心总经理，向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报;

　　3、原集团CFO陈霓晋升为集团执行副总裁;

　　4、原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬，晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁;

　　5、原集团副总裁兼上海大区总裁江河，晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁;

　　6、任命张坚为福建大区总裁，全面负责福建大区各项管理工作。

　　2017年6月，朱荣斌加入阳光城，在加入阳光城的当年，朱荣斌曾公开表示自己对于阳光城的青睐：

　　“选择阳光城，这是我后半生的职业生涯。是阳光城的管理文化吸引了自己，而自己还不想那么早退休，对事业仍有期许。”

　　朱荣斌加入阳光城之后，林腾蛟对朱荣斌提出的最大的任务，就是组建一支最优秀的团队。阳光城现有的团队，以中海中建体系为主，还吸引了一大批区域性房地产企业的重量级人物加入。

　　4年多以来，朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力，并已初见成效。

　　未来，朱荣斌将重心转移到3大方面：

　　1、重大经营管理决策，包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决;

　　2、旧改、资产运营、大宗标的对外合作等;

　　3、部署研究可持续发展的重要战略，探索公司发展新赛道：如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

　　此次阳光城任命徐国宏为执行总裁，意在夯实精细化管理，稳固传统地产业务基本盘和企业发展内生动力。

　　相关资料显示，徐国宏，硕士学历，浙江大学毕业，曾就职于万科、景瑞，2017年加入阳光城集团福州区域公司，担任职阳光城集团副总裁兼福建大区总裁。

　　福州是阳光城的大本营，阳光城在福州当地的业绩常年销售第一，为阳光城整体业绩作出了重大贡献，此次徐国宏获得晋升，也能看出阳光城对于徐国宏能力的认可，以及对于他日后带领阳光城更上一层楼的期望。

　　原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬、原集团副总裁兼上海大区总裁江河也都晋升为集团执行副总裁，说明上层对于浙江大区以及上海大区业绩的认可和重视度。

　　李晓冬和江河或许能获得更多授权和资源倾斜，他们仍然将继续担任大区的总裁，助力大区业绩更进一步，从而提升阳光城的整体业绩。

　　阳光城组织架构升级的三点思考

　　事实上，此次阳光城组织架构升级背后的逻辑并不复杂。

　　①首先，从此次获得升迁的几位高管的履历，与阳光城的战略布局契合。

　　阳光城主要的房地产项目分部在大福建、长三角、珠三角、京津冀以及部分战略城市。这期中尤其以大福建、长三角为核心。

　　在阳光城今年的中报中显示，大福建和长三角的土储占比分别达到21.3%、21.5%;两大区域期内的销售金额占比分别为13.1%、41.7%。

　　

　　此次获得升迁的徐国宏、李晓冬、江河、张坚等人，基本上都是从这两个区域走出来的高管，对于他们的提拔和任用，也是对其过往工作成绩和个人能力的认可和信任。同时也是对其未来的工作，寄予了较高的期望。

　　②其次，此次组织架构变动或许从近期阳光城的“内部信”就可看出端倪。

　　在刚过去的“十一”长假中，阳光城就曾因一封工作部署的内部信收到外界关注。

　　朱荣斌为首的管理层对阳光城在9月份取得的成绩做了肯定，同时围绕四季度销售和回款任务做了重点部署。

　　阳光城最新一阶段的工作部署中，“加快销售，积极促回款”是核心思想，不仅将四季度业绩单独考核，还以回款成绩来安排区域费用开支。

　　在这封阳光城内部信中专门提到，为策应前方打仗，阳光城在组织上也追求灵活、简化。

　　强调“及时调整，灵活处理，区别对待，随时上报，即批即行”。

　　阳光城在今年2月份进行过营销大区改革，核心原则是营销工作重心下沉，区域总去做区域营销业绩第一责任人，区域营销总须对区域总负责;专业上对大区营销总负责。

　　此次阳光城对两位大区总的晋升，也是进一步践行营销组织灵活性，充分保障授权的核心思路。

　　③最后，这也和阳光城的文化土壤有关。

　　阳光城刚迈入千亿时，朱荣斌就对外表示：“未来不会空降太多高层领导。接下来慢慢的会以公司内部培养为主，为构建匹配规模的人才梯队。并进一步健全完善激励体系，激发员工主人翁意识。”

　　在地产行业，阳光城素以对内生力量的重视和培养而著称。比如，阳光城构建的了“光合工程”内生式培养体系，以简单透明、合作共赢的阳光基因为核心前提，针对有生力量进行从0到1的持续性培养。

　　如今，在阳光城基层、中层、乃至高层当中，已涌现出一批又一批将才，也为当下组织升级提供了源源不断的人才供给。