2025年6月，缅甸仰光的一家社区健康体验店外，当地居民有序参与草本护理体验——工作人员用缅语讲解“代谢力、免疫力、自愈力”的理念，桌上陈列着东方药林“益身元”益生菌产品，包装上印有缅甸文及中医草本图案。这一场景，折射出东方药林在海外布局的实践路径：自2024年6月在吉隆坡举办国际启动大会以来，企业持续推进全球化发展，并于2025年设立缅甸分公司。这家根植于中医药文化背景的企业，正尝试以“不简单复制国内模式，注重本地适应性”的方式，在东盟市场探索一条健康产品的国际化发展路径。
“国际化不是把国内产品简单运到海外，而是要像中医问诊一样，先了解当地市场的特点。”东方药林执行董事何涛表示，这是公司制定海外战略的重要思路。2024年，在多数企业聚焦热门海外市场的同时，东方药林选择马来西亚作为首站，既考虑到当地华人对中医药文化的认知基础，也关注其作为东盟经济枢纽的地缘优势。在五个月内，团队同步推进海外公司注册、本地团队建设与市场渠道搭建：市场人员走访吉隆坡、槟城、新山等地的商会与健康机构，开展品牌推介活动，传播“三力”健康理念；产品团队针对东南亚湿热气候条件，优化益生菌剂型，提升产品的稳定性与适配性；合规团队则积极对接当地监管要求，确保产品符合相关法规标准。
这一因地制宜的策略在进入缅甸市场时进一步细化。与部分企业快速扩张的做法不同，东方药林在缅甸组建了由本地健康行业专业人士构成的核心团队。分公司负责人吴登曾长期在缅甸大型私立医院工作，熟悉当地居民的健康关切与消费习惯。“我们不会直接使用‘抗衰’这样的术语，而是通过‘健康养护’的概念，结合当地人日常饮食如鱼露、咖喱等，提供适合的草本调理建议。”吴登在分公司开业活动中分享道，体现出企业在文化传播上的本地融合思路。目前，缅甸分公司已与30多家社区药店建立合作，采用“体验+科普”的形式，帮助公众更好地理解健康管理理念。
“海外拓展不是短期行为，而是需要与当地环境协同发展。”何涛在接受采访时表示，企业的全球布局坚持长期导向：以马来西亚为亚太运营节点，初期覆盖东南亚多个国家；在稳步推进缅甸业务的基础上，计划逐步探索南亚、非洲及欧亚部分地区的发展机会，构建多元化的国际市场网络。面对跨文化沟通、法规差异等挑战，东方药林正尝试通过“技术标准输出+本地生态共建+文化融合”的综合模式，展现中国大健康企业在国际化进程中的另一种实践可能——不仅是产品的跨境流通，更是健康理念的交流与共享。
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