品质家园

自进入中国市场以来，艾多美凭借其高性价比的产品和独特的阿米巴经营模式，在业界崭露头角。作为一家跨国企业，艾多美倡导以目标为导向的职责界定，优化团队组成，并摒弃了繁琐的员工规范。据艾多美中国烟台总部的管理层透露，公司鼓励员工超越职务级别限制，成为各自职责范围内的决策者，并灵活地完成工作任务。

艾多美为员工提供世界级品牌的办公椅，彰显了其对优质办公环境的承诺：无论职位高低或经验多少，每位员工都应享有最佳的办公条件。此外，艾多美注重横向工作流程在组织效率评估中的作用，与纵向管理并重。因此，艾多美的员工在工作中不受传统上下级关系的束缚，而是在更广阔的组织框架下协同工作，共同完成任务。

艾多美的创始人朴韩吉先生在青年时期曾是一名炮兵部队的通信兵，准备参加架线员爬杆比武竞赛。他通过刻苦训练，在所在部队中脱颖而出，并被选拔代表团队参赛。在训练过程中，朴韩吉先生遇到了目标设定的挑战。他巧妙地通过将电线杆放倒并测量跑动时间，设定了一个“绝对目标”，即3.4秒。他坚信只要自己的爬杆时间接近这个目标，就能战胜对手。最终，他取得了3.6秒的卓越成绩，并将这种设立“绝对目标”的理念应用于艾多美的企业文化中。

艾多美鼓励员工设定高而可行的目标，并全力以赴实现它们。在产品开发方面，艾多美追求在现有价格体系下的最高质量，并力求在定价上达到最低限度。朴韩吉先生阐述了艾多美的经营理念，即致力于确保产品的价格与品质相匹配，而不仅仅追求市场竞争中的相对优势。

在个人业务发展方面，艾多美致力于实现工作的“消失”，即摒弃无效的传统工作模式，创造有价值的新业务。以客户服务中心为例，通过预先解决和整理所有潜在客户问题及其解决方案，客服人员可以节省时间并提供更高价值的服务。朴韩吉先生强调工作的本质应该是简化和减少低价值任务，让员工能够专注于真正有意义的工作。他鼓励职场人士审视日常工作流程，寻找创新和改善的机会，并通过设定新目标、激发创意和主动性来推动持续创新。

艾多美内部的一个案例故事讲述了一家企业技术人员因保密技术知识而形成的依赖问题。然而，管理层通过要求技术人员共享知识，实现了新产品的不断推出和销售额的增长。这个故事强调了知识共享和团队合作的重要性。朴韩吉先生指出，艾多美的目标是提高工作效率，帮助公司扩大规模并增加人手，而不是消除职位导致员工离职。他鼓励员工成为工作的主导者，摆脱被动态度，以积极主动的精神面对工作挑战。

为了保持竞争力和持续发展，艾多美强调企业管理团队需要具备宏观的观察能力，以确保对组织全貌有清晰的认识。同时，公司鼓励员工深刻理解其职责与其他部门及同事之间的相互联系，并积极采取行动以确保工作流程的顺畅进行。艾多美倡导这种主动进取的工作精神，相信正是每位员工的专业才能和集体力量的汇聚，才使得公司能够不断壮大并成为一个更强大的企业实体。