“而这些问题，房企不是没有意识到，而是忽略了，在2015~2017年市场好时候，房价涨幅可以远远覆盖掉财务成本，一旦出现房价不涨甚至不跌的情况，许多问题就暴露了出来。”
林波表示，“三道红线”之下，这些企业首先面临的是融资难问题，其次是在投资拿地上。以成都为例，红档房企不允许拿地。有些地方可能对于勾地和多元化拿地是区别对待的，地方可能不愿意把项目给他们，原先可以通过产业园、商业综合体、文旅来拿地，未来这类企业将面临较大风险。预计接下来几年，利润率往下走的问题会进一步突出并逐步放大。
收缩规模 降本增效
对于中小房企来说，面临着一个很现实的一个状况：当下房企不是数量过少，而是过剩。随着行业集中度不断加剧，未来大量中小房企将被淘汰。
“一方面是降负债降杠杆的压力，另一方面中小企业运营管理精细化和标准化普遍都缺失。同时被规模所累，不得不拿一些利润率比较低，只为了能周转的项目。”
于小雨表示，对于房企来说，大运营体系建设不是一个新鲜事物，只是在金融杠杆盛行的时代，行业对此的关注度并不高，企业对此也未有太多着墨。当前行业环境发生了显著变化，企业对其的重视度有所提升，因此也引起了行业的广泛关注，未来也会是一个比较明确的趋势。
尤其是今年供地“两集中”政策推出之后，“三道红线”融资新规和房地产贷款集中度政策，对房企的融资限制到达了前所未有的程度。加之当前处于房企偿债高峰，房地产行业承受较高的融资压力。
“由于土地集中出让，房企要在短时间内筹措大量购地资金，这无疑会导致融资压力进一步增大。”林波表示，房企应该将重心放在精准预判和多做一些收并购的项目上。
张波告诉《每日经济新闻》记者，从精细化运营上来说，行业普遍有一定缺失。之前的整个运营更快，更多的是围绕整个快周转来进行的。更快地拿地、更快地开发、更快地销售，在这个快节奏的基础上形成各个方面相联动的机构部门，更快地形成一个协同的前进的效应。所以，速度是第一位，整个规模化的速度是第一位。
林波指出，接下来对于这些中小房企而言，当务之急是“三道红线”先达标，不要想着继续做大，最好的办法是，一是加快去化，在目前比较好的区域和城市里抓紧销售;二是引进战略投资者，比如这两天红星引入远洋。
“内部降本增效、人员调整也要同步进行，如果未来两到三年不需要扩张的话，可能不需要配置这么多人员。”林波表示，这类房企摊子不要铺得太大，同时聚焦在自己熟悉的区域，有着比较好的基础。在这些区域有一些深耕基础，市场确定比较强。继续做下沉和深耕，未来两到三年不太适合去四处扩张。
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