品质家园

“当一件事情坚持久了，便成为这辈子都改变不了的习惯。”在谈到工程师的工作时抚州崇仁碧桂园的工程负责人王文亮说道。这句话听似简单，却从中感受到了有着11年工程管理经验的他，已将项目工程负责人定义为自己人生中的“重要角色”。

2017年入职碧桂园后，王文亮先后负责了吉安市永新碧桂园和抚州市崇仁碧桂园两个项目，五年的时间快速的从一名土建工程主管蜕变为独当一面的工程经理，全面负责项目的安全、质量和进度管理等工作。

在工友眼中，“仗义”是对他生活中的认可，但“较真”是对他在工作上的一致评价：“王工是最了解项目情况的那个人，哪里有问题绝对逃不出他的‘手掌心’，一直都是身先士卒盯在一线直到问题解决。”

01有始有终

十几年如一日坚持从事工程管理工作，王文亮不仅擅长把控工程质量，还对图纸和设计同样有着深入的了解。在崇仁碧桂园项目上，他通过前期地勘、桩基、土方、支护、总包生产各维度详细策划，不断深入客户居住的每一个细节，实现精细管理，在施工管理中多次受到区域表扬，获得杰出员工等荣誉。

头戴白色安全帽，身穿荧光绿马夹，是王文亮的“形象照”，也是他严谨态度的体现。“我始终坚持一个理念‘先紧后松’，把所有节点提前3个月完成，为后期任何突发状态时留足时间来解决。”在崇仁项目5个批次的交付中，期间遇到过暴雨季节、疫情等影响，施工进度不算畅通无阻，但在前置管理的方式下，均顺利克服了困难。

据悉，碧桂园的所有项目在交付前会由集团查验考核团队下到各地实地检查，通过“第三方+客户触点”双重视角下审视项目的交付标准和质量，经过层层考核后，崇仁项目在2020年至2022年五个批次的交付评估工作中均一次性通过，实现了92.33%交付率。

“房子在我们工程师眼中不仅是建筑物，更是业主的家，我们把自己视为一群造梦者，用自己的匠心造好这个梦工程”王文亮这样表达着他对于交付的理解，并介绍了在5月20日崇仁项目顺利完成了最后一次的交付评估，将在月底迎来交付收官。

02以终为始

“从平地到高楼，每个项目都有归宿，越到最后越不能放松，把交付收好官。”崇仁碧桂园的最后一栋楼于五月底完成交付，但王文亮始终未曾松懈过对品质和节点的把控，驻点项目组织交付前的巡检查验工作。

为了保障项目顺利交付，工程负责人王文亮和客关负责人谢翀提前召开交付专项会，开展了全面的“扫楼”行动，从公区到户内，从墙面到下水道，每一个点位进行逐户排查和记录，一旦发现问题立马解决，两个条线的联合共同为品质护航。

除了关注交付质量还有服务，提前一个多月铺排了交房验房流程，从交房现场布置、业主交房服务、园林景观呈现等方面，每一个细节都反复核对，对全员进行培训和交付预演，只为给予业主更高的交付效率和更好的服务体验。

据悉，今年是碧桂园深耕江西的第十一年，“保交楼、保民生”是房企的首要任务。公开数据显示，2022年碧桂园江西区域在南昌、宜春、吉安、赣州、抚州等九个城市，完成了18652户的顺利交付，这是责任和担当的体现。

而为崇仁项目品质一直坚守的王文亮，用被认可的交付换来各方信任，用工程师的角色书写了属于他和崇仁碧桂园的故事，为生活在这里的人们提前勾勒出美好生活的轮廓。