品质家园

 

近年来，日化行业不断异军突起，竞争、同质化越演越烈。这意味着如果一个品牌不谋求突破，就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，许多日化企业的日子如履薄冰，创新驱动成为当务之急。隆力奇作为民族品牌，历久弥新，在激烈的竞争中找到了适合自己的发展的道路与法则，最终发展壮大。

从最开始的蛇制品加工，到现在的全球知名日化和养生保健品牌，隆力奇从一个不知名的小企业成长为国内外知名的民族品牌。

作为一家深耕于日化研发、生产和销售的“老牌”制造业企业，隆力奇依托创新驱动，加快转型升级，坚持打造本土化、差异化的核心竞争力。

隆力奇创始人徐之伟是木工出身，一直把“木工理论”和“工匠精神”植根于企业发展的每个阶段。多年来，面对激烈的市场竞争和奔涌的时代潮流，隆力奇秉持工匠精神，沉下心来转型升级，不断提高本土制造水平，用实际行动助推我国制造业转型升级。

隆力奇作为中国改革开放以来率先崛起的民族企业，一路披荆斩棘、突出重围。历经商海36年，隆力奇始终把坚持创新和升级转型放在首位，牢牢占领日化行业科技创新的领先地位。在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下，隆力奇将凭借独特的文化力量带领民族品牌，通过创新与实践的完美结合，用“中国智造”的强大动力，勇闯国际市场，去实现世界级品牌的目标。

 

管理创新 抢滩国际科研高地

硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础，而隆力奇不仅有让任何人来参观的硬件设施，也有与时俱进的“软件实力”来加强管理。

自隆力奇成立以来，隆力奇董事长徐之伟的“木工理论”始终贯穿其中。“木工理论”是徐之伟曾经奋斗打磨的印记，也是隆力奇的管理精髓。2009年，徐之伟的“木工理论”获得《哈佛大学商业评论》的行动管理奖。在木工理论的指导下，隆力奇贯彻“先思想、再创意、绘图纸、精施工、出优品”的指导思想，逐步稳步发展，开启国际视野的步伐，不断抢滩国际科研高地。

思想创新，与时俱进做强实业

思想是万物之源，先有思想才能引导具体行动中。36年来，隆力奇在徐之伟的带领下，不断与时俱进，不管是由“中国制造”到“中国智造”的转型升级，还是发展工业旅游，又或者是探索工业互联网，每一次战略规划都是隆力奇思想创新的体现。徐之伟表示，这个世界一切皆有可能，我们永远寻找可能，不划句号。

隆力奇董事长徐之伟认为，“企业的竞争归根到底是人才的竞争，所以人才战略一直是隆力奇的核心战略。”36年来，隆力奇广泛吸收国内外高技术人才，博采众长为己所用，逐步建立起一支系统化、精准化、高效率的科研和管理队伍。此外，面对民族日化在产品科技含量上难以与相对成熟的国外企业抗衡的局面，隆力奇提出以科技创新占领日化行业领先地位的发展战略，在产品研发方面不断加大投入。不仅全力建造了智能化工厂，还顺应世界科技发展潮流，在美国、日本、法国等地成立了十大研发机构，并通过持续加大科技创新投入，不断提升企业科技创新能力。

 

结语：

近年来，隆力奇狠抓转型升级，实现人工智能制造，践行两化融合。不仅是国内较早聚焦工业4.0、推动制造业转型升级的民族企业，还大力发展智能制造，助推中国智造高质量发展。2019年，隆力奇全面推动制造业转型升级，打造日化行业标杆工业互联网平台。此外，隆力奇还凭借强大的供应链服务体系，吸引了国际日化一线、二线100多个品牌合作OEM加工。

这些年，商业环境发生了翻天覆地的变化，面对激烈的市场竞争，隆力奇以探路者和创新者的角色见证了中国制造爬坡过坎的关键节点。纵观隆力奇过去的36年发展史，我们不难发现，智能制造、创新、人才、始终如一的慈善，正是支撑隆力奇成长壮大的“四大法宝”。