也许20年前,在郑州人的眼里,鑫苑集团开发的住房项目是高品质,高质量的产品,在市场中备受好评;但在10年前,鑫苑集团的项目在郑州人的眼里已经变成了维权的代名词,变成了不愿触碰的产品。
1997年,鑫苑集团从河南郑州开始出发,七年后,鑫苑的销售额在郑州房地产市场中位居第一。2005年,便定下了全国化的布局,从郑州走向其他城市。两年后,2007年,高歌猛进的鑫苑集团在美国纽约证券交易所上市。2008年,为了进一步推进全国化的布局,将总部从郑州迁到北京。
正是在鑫苑集团将市场扩大到全国其他城市,不断地储备土地之后,它的项目开始不断遭受购房者的投诉和维权。据品质家园了解,正是在鑫苑扩大规模之后,大概自2009开始,鑫苑集团的旗下项目频繁遭到维权,甚至出现鑫苑集团“雇凶伤人”事件。
品质家园从郑州社区直通车论坛中了解到,一位于2011年购买鑫苑世纪东城的业主,在2013年临近交付时,发现小区未兑现销售时置业顾问承诺的“人车分流,五星级入户”,便开始维权。不幸的是,在维权期间,业主遭受暴力反击。
当年,鑫苑现代城也在维权,业主因绿化问题、承诺的小学在交付后不确定能否兑现、燃气管道位置等问题,在郑州社区直通车中投诉。
2013年,是鑫苑集团开始扩大规模的第5年。这一年,集团董事长张勇正在推动鑫苑置业进行“组织再造,战略重构”,同时聘请了王信琦担任CEO。也正是这一年,在王信琦的带领下,鑫苑集团确立了“高周转、高杠杆、高激烈和轻资产”的模式,继续全国化。
而在新一轮的战略调整之下,鑫苑集团似乎并未重视旗下项目被维权这一事情,最终导致其在河南当地的口碑越来越差,不被购房者看好。同时,也正是在这一轮调整之后,鑫苑在其他城市的项目也开始遭遇维权。
2014年,济南鑫苑世家公馆因“违法赠送业主人防车位,承诺的学区房实为交流办学”等问题遭受维权。同年,济南鑫苑名家小区在交房后迟迟不予开通,以及孩子上学等问题,引发业主不满。
2015年,成都鑫苑鑫都汇因入户门口就是消火栓,宣传时为高品质楼盘,但结果却让业主大失所望,包括过道墙面没有贴砖,木质的防火门,电梯品牌不详,结构板面凿线槽等问题,此外,签订购房合同时,销售人员会要求缴纳6000元的团购费抵5%的房款,到业主维权时,业主只有收据没有发票。
2016年,长沙梅溪鑫苑名家小区因“学区”问题维权。而这一年,任职不到三年的王信琦从鑫苑集团离职,接棒的是张立洲。但鑫苑似乎仍旧没有重视旗下项目的品质及质量问题,开启了全面推动国际化、产业化、智慧化发展的模式。
鑫苑集团的声誉在购房市场中持续下跌,而市场的反馈直接影响企业发展的情况,不到四年的时间,2020年,鑫苑集团跌出了中国房地产企业百强。2021年,根据克尔瑞数据显示,在河南地区的一季度销售面积和金额排行榜中,鑫苑集团跌出了前30.
着眼于全国化、国家化的鑫苑,在其诞生地的市场正在缩减,其遭受维权的项目也未停过。尤其是近两年,鑫苑集团旗下的项目屡屡延期交付。
2020年12月,购买鑫苑城十二号院的业主反映,原计划于2020年9月30日前交付的住房,截止业主投诉时还未交付。同样截止2020年年底,逾期3个月未交付的还有鑫苑国际新城。此外,鑫苑名家也面临着延期交付的困境,该项目原计划于2021年3月31日交付,但至今还未妥善解决。关于延期的理由,开发商竟给出“500多天属于不可抗力”的解释。
延期交付的频繁发生,或许暗示了鑫苑集团资金紧张的困境。2020年至今,鑫苑置业多次发行高息债券,借新还旧以求缓解负债。例如2021年元旦刚过,1月8日,鑫苑置业完成了5亿元公司债券发行;27日,鑫苑又发行1.7亿美元优先票据,该票据2024年到期,在新加坡交易所上市,票据年利率为14%。此外,鑫苑的营收情况也并不乐观,2020年,鑫苑营业收入较2019年下降约90%,利润下降约80%。
在资金紧张和经营状况较差的双重压力下,为了谋求发展,鑫苑集团在四年的时间里接连更换了两任总裁。2019年,接棒张立洲的是李尚荣,李尚荣曾任建设银行河南省分行党委书记、行长,此后加盟京东金融,任职京东金融副总裁、农村金融事业部总经理。在任职不到1年后离职,由原中建七局董事长贺海飞接任。
高管替换的背后,是鑫苑集团对未来发展的焦虑。为了发展,鑫苑借助科技转型,全面布局自身业务。据品质家园了解到,为了盘活地产存量市场,鑫苑通过将区块链、AI、物联网等技术与传统业务相结合,已在智慧化社区运营平台、房产数字化平台、家庭机器人、企业服务等方面进行了广泛布局。
然而,如果回归到“居住”本身,在销售和交付使用时,购房者更关心的是住房的品质、质量及相关的服务标准,甚至还包括是否如约完成交付、是否兑现销售时的承诺等。如果鑫苑集团继续忽略购房者的实际诉求,一味的谋求转型发展,终有一天,鑫苑集团面临的或许不再是维权和投诉,而是市场的沉默与抛弃。
作者:苏垚
校对:欧阳楠宫
编辑:小凯