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阳光城人事大变动,徐国宏升任阳光城执行总裁!

2021-10-25    来源:地产人言

  在刚过去的“十一”假期中,阳光城曾因一份“内部信”成为行业热议的话题。假期刚过,阳光城就又凭借组织架构升级再度成为焦点。

  这此调整部署又涉及到哪些方面,背后逻辑又如何?艳姐来和大家聊一下。

  据悉,阳光城近期进行了新一轮的人事和组织架构变动,多名高管获得晋升,详细架构变化如下:

  1、阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作,并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作;

  2、原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏,晋升为集团执行总裁,具体负责公司日常业务管理工作,同时兼任集团营销管理中心总经理,向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报;

  3、原集团CFO陈霓晋升为集团执行副总裁;

  4、原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬,晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁;

  5、原集团副总裁兼上海大区总裁江河,晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁;

  6、任命张坚为福建大区总裁,全面负责福建大区各项管理工作。

  2017年6月,朱荣斌加入阳光城,在加入阳光城的当年,朱荣斌曾公开表示自己对于阳光城的青睐:

  “选择阳光城,这是我后半生的职业生涯。是阳光城的管理文化吸引了自己,而自己还不想那么早退休,对事业仍有期许。”

  朱荣斌加入阳光城之后,林腾蛟对朱荣斌提出的最大的任务,就是组建一支最优秀的团队。阳光城现有的团队,以中海中建体系为主,还吸引了一大批区域性房地产企业的重量级人物加入。

  4年多以来,朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力,并已初见成效。

  未来,朱荣斌将重心转移到3大方面:

  1、重大经营管理决策,包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决;

  2、旧改、资产运营、大宗标的对外合作等;

  3、部署研究可持续发展的重要战略,探索公司发展新赛道:如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

  此次阳光城任命徐国宏为执行总裁,意在夯实精细化管理,稳固传统地产业务基本盘和企业发展内生动力。

  相关资料显示,徐国宏,硕士学历,浙江大学毕业,曾就职于万科、景瑞,2017年加入阳光城集团福州区域公司,担任职阳光城集团副总裁兼福建大区总裁。

  福州是阳光城的大本营,阳光城在福州当地的业绩常年销售第一,为阳光城整体业绩作出了重大贡献,此次徐国宏获得晋升,也能看出阳光城对于徐国宏能力的认可,以及对于他日后带领阳光城更上一层楼的期望。

  原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬、原集团副总裁兼上海大区总裁江河也都晋升为集团执行副总裁,说明上层对于浙江大区以及上海大区业绩的认可和重视度。

  李晓冬和江河或许能获得更多授权和资源倾斜,他们仍然将继续担任大区的总裁,助力大区业绩更进一步,从而提升阳光城的整体业绩。

  阳光城组织架构升级的三点思考

  事实上,此次阳光城组织架构升级背后的逻辑并不复杂。

  ①首先,从此次获得升迁的几位高管的履历,与阳光城的战略布局契合。

  阳光城主要的房地产项目分部在大福建、长三角、珠三角、京津冀以及部分战略城市。这期中尤其以大福建、长三角为核心。

  在阳光城今年的中报中显示,大福建和长三角的土储占比分别达到21.3%、21.5%;两大区域期内的销售金额占比分别为13.1%、41.7%。

  

  此次获得升迁的徐国宏、李晓冬、江河、张坚等人,基本上都是从这两个区域走出来的高管,对于他们的提拔和任用,也是对其过往工作成绩和个人能力的认可和信任。同时也是对其未来的工作,寄予了较高的期望。

  ②其次,此次组织架构变动或许从近期阳光城的“内部信”就可看出端倪。

  在刚过去的“十一”长假中,阳光城就曾因一封工作部署的内部信收到外界关注。

  朱荣斌为首的管理层对阳光城在9月份取得的成绩做了肯定,同时围绕四季度销售和回款任务做了重点部署。

  阳光城最新一阶段的工作部署中,“加快销售,积极促回款”是核心思想,不仅将四季度业绩单独考核,还以回款成绩来安排区域费用开支。

  在这封阳光城内部信中专门提到,为策应前方打仗,阳光城在组织上也追求灵活、简化。

  强调“及时调整,灵活处理,区别对待,随时上报,即批即行”。

  阳光城在今年2月份进行过营销大区改革,核心原则是营销工作重心下沉,区域总去做区域营销业绩第一责任人,区域营销总须对区域总负责;专业上对大区营销总负责。

  此次阳光城对两位大区总的晋升,也是进一步践行营销组织灵活性,充分保障授权的核心思路。

  ③最后,这也和阳光城的文化土壤有关。

  阳光城刚迈入千亿时,朱荣斌就对外表示:“未来不会空降太多高层领导。接下来慢慢的会以公司内部培养为主,为构建匹配规模的人才梯队。并进一步健全完善激励体系,激发员工主人翁意识。”

  在地产行业,阳光城素以对内生力量的重视和培养而著称。比如,阳光城构建的了“光合工程”内生式培养体系,以简单透明、合作共赢的阳光基因为核心前提,针对有生力量进行从0到1的持续性培养。

  如今,在阳光城基层、中层、乃至高层当中,已涌现出一批又一批将才,也为当下组织升级提供了源源不断的人才供给。

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