两年内两动组织架构。截止目前，融信集团的10个区域集团已经缩减至7个，撤销江苏区域，并入沪苏区域集团，撤销广东区域，并入福建区域集团，将天津和山西区域合并为华北区域公司。
完成调整后的7个区域集团分别是福建区域集团、沪苏区域集团、华北区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、山东区域公司、西南区域公司。
(图源：融信集团官方网站)
2019年11月，融信集团宣布撤销四大事业部，从“4+1”的事业部格局，裂变为10个区域集团和公司。这也是融信集团自2018年跨入千亿阵营后，进行自我调整的重要一环。在融信集团内部，业绩强劲、管理项目较多的区域成立的是区域集团，业绩较弱或后起区域则成立区域公司，二者均由集团总部管理。
具体而言，融信以销售规模对区域集团和区域公司进行区分和界定，若事业部的销售规模突破400亿，集团将对其进行投融资的放权，投融资独立自主之后，事业部就变成区域集团。
(图源：融信集团官方网站)
根据上述规则，在融信10个区域集团和公司中，大本营福建以及业绩占比较高的浙江被划分为福建区域集团、浙江区域集团，其余均为区域公司。据悉，在2018年，仅杭州一地销售额就占到集团全年销售额的33%。由此可见，融信的两大区域集团对其千亿之路的贡献功不可没。
彼时，由事业部裂变为区域集团和公司也是融信集团梳理内部架构，以匹配企业自身成长需求，降本降负债的手段。
2019年年初，融信集团董事局主席欧宗洪在业绩发布会上明确表示，只有先降成本，后续发展才会更安全，目标是“2019年底将短债控制在80亿元左右，净负债率降到70%-90%，3年内降到合理水平。”
2019年末，融信集团成功兑现承诺，净负债率已降至70%，较2018年同期下降了35个百分点。
(图源：融信集团官方网站)
然而，2021年以来，融信集团又再次手握重金冲入土地市场凶猛拼杀。杭州集中供地期间，融信集团独自包揽3宗土地，又联合滨江拿下4宗土地，总金额达213亿元。对此，融信集团称基于对杭州市场的了解，公司预估拿地后5-7个月可以实现开盘销售，最快6个月可以实现现金流回正。回流的现金还可以支持自身参与下一次的集中供地，实现快速周转。
对于此次组织架构的再次调整，融信集团方面表示：“属于正常的组织架构调整，是公司根据经营发展变化做出的柔性调整，有利于增加管理颗粒度，提升运营效能。”
据官方资料，融信集团于2003年成立，总部位于上海，2016年1月于香港联交所上市(简称融信中国)。目前已布局海峡西岸、长三角、长江中游、大湾区、京津冀、中原、成渝、西北、山东半岛等全国九大核心城市群。截至2020年12月31日止，集团共布局52个城市，共计247个项目，总土储达约2871万平方米。
作者：徐三水
编辑：小凯
校对：欧阳楠宫
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