7月26日是碧桂园集团“安全生产日”，本期常态化培训（第90期）为集团“安委会”专题会。
在安委会上，碧桂园集团董事局主席杨国强指出：碧桂园始终追求“零伤亡”的安全生产目标，安全和质量要放在第一位，速度和效益要让位安全和质量。
碧桂园集团总裁莫斌强调：安全领导力是安全生产的重要保障，区域总裁是区域安全管理第一责任人，项目总是项目安全管理第一责任人，要将安全责任扛在肩上，落实到行动上，通过持续不断的过程管理，确保安全生产。
▲碧桂园集团总裁莫斌
永远追求零伤亡
集团安委会委员、集团安全总顾问、清华大学方东平教授进一步阐释LCB安全管理理论，强调发挥变革型安全领导力新模式，通过“多元激励-文化牵引-行为自觉”等路径，构建先进的安全文化。
▲LCB安全管理理论
安全领导力（多元激励）：领导者为达成集体安全目标，在管人、理事、用物等方面主动发起的激发下属智慧和思维或影响下属工作方式和行为的能力、技巧与艺术。
安全文化（文化牵引）：建构在一个集体中人、事、物上的安全信念和价值观的组合，反映着集体所有人均认同的对生命和安全的看法和行为习惯。
安全行为（行为自觉）：人在与人、事、物的交互过程中，受安全目标驱使或安全要求约束而做出的管理行为和操作行为。
行百里者半九十，在行业困难时刻，方教授指出项目要更加注重安全工作，防止松懈；区域要持续做好安全教育与安全培训；集团要坚持提高过程安全和产品品质，永远追求零伤亡。
懂法用心，当好第一责任人
当前外部环境对安全管理提出更高要求，持续强化突出建设单位首要责任，压实施工单位主体责任。碧桂园集团运营中心副总经理王浩在安委会上强调：当好第一责任人，既要压实责任、又要层层承责。简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心做的事情做出成效。
▲运营中心副总经理王浩
碧桂园集团建立了完善的安全管理体系，聚焦安全管理缺失、人的不安全行为和物的不安全状态。
1、以延伸的全员安全文化，提升全员安全意识，消灭安全管理缺失与人的不安全行为。
2、以技术保障和现场管理，构建现场“物”的安全，做好常态化安全管控。
3、以“把隐患当事故看的态度”，消灭隐患，防患于未然，预防安全事故的发生。
4、以完善的应急保障体系，妥善处理安全事故。
粤西区域大运营组长郭英杰在分享中提到：安全管理无小事，违规行为要较真。安全事故的发生5%是工人生产出来的（违章作业，安全意识淡薄）；35%是管理者管理出来的（管理失误，违章指挥等）；60%是领导人领导出来的（安全投入不够，不重视安全、不作为等）。区域对项目总全覆盖巡盘进行有时间、有监督、有要求的“三有”管理，对项目全覆盖检查，按安全责任田进行分级管理，纠正现场违章作业。
严肃信息上报，平安行动每一天
我国相关法律对事故瞒报相应处罚有明确规定。本次“安委会”再次严肃信息上报机制，强调正视问题，严禁瞒报。要求区域和项目举一反三，吸取事故经验教训、彻查隐患，切实提升安全管理水平。
集团第三季度持续开展“100天，100天平安行动，确保平安每一天”。三季度的“百日安全平安行动”中，7月是基坑管控高温中暑专项行动月，8月是台风防触电专项行动月，9月是秋季防火专项行动月。三季度集团也将进一步强化安全管控：
1、严格管控大型设备、严防较大事故的发生。
2、严格工地封闭管理。
3、严格工人的安全教育、健康检查，关注农民工工资的发放。
4、坚决落实隐患问责。
增加集团安全飞检频次，采取二不一直的方式（不打招呼、不听汇报、直去现场）进行突击安全检查，发现项目重大隐患直接进行拉闸。
结语
全体碧桂园人将正视并切实面对当下安全管理的挑战，做好较真管理、严格隐患管理、严格风险预控。心怀常抓不懈的谨慎心、尊重生命的敬畏心、对人好对社会好的善心，将安全工作持续做实做好，确保平安每一天。
碧桂园集团将遵循“安全第一、以人为本”的安全管理方针，切实承担企业的安全责任，扎实提升安全管理水平，迈向高质量与可持续发展。
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