交付是全新生活的序章，承载着业主对归家的幸福所托与信任期许。
从一纸蓝图到美好交付，从造梦生活到品质居所，入滇7载，碧桂园在云南怀揣着筑造美好家的匠心，执着于极致产品力的凝练，打造了一个又一个行业项目交付范本，并成为引领市场的标尺。
图 | 碧桂园昆明项目实景图
以兑现力见硬实力
房地产似乎进入“黑铁时代”，诚信与兑现成为热词，如果说“诚”的输出是兑现力的体现，那么一个企业的兑现力就是企业背后战略、运营、财务等诸多硬核实力的体现。从2015年到2022年，不论市场如何波谲云诡，碧桂园云南区域凭借稳健、靠谱的持续兑现力，不断获得行业和客户的认可，从而积累了市场稳固的口碑基础。
“终于能‘回家’了！看到房子的那一刻，觉得这是今年最美好的事情。”今年3月，碧桂园北城映象回迁户刘女士迎来了她期盼已久的房子交付的日子。刘女士是盘龙区云波社区羊肠小村拆迁户之一，自2012年羊肠小村城中村改造项目启动，她就搬离了世代居住的地方，她说：“原来答应我过度36个月就能搬回来，可是一等就是好几年。”直到2018年碧桂园接盘，重新开发羊肠小村城中村改造项目为北城映象，才让刘女士看到希望。
“住宅楼栋每天都在‘长高’，施工现场井然有序，工程进度没有因为疫情延误，这让我等待归家的心终于落了地。”据介绍，目前北城映象已实现2144户回迁安置房交付，商品住宅已交付75%，最后一批次预计于今年底完成竣备。
北城映象只是碧桂园云南区域履行承诺和实力兑现的缩影。7年荏苒，碧桂园累计为昆明、楚雄、昭通、版纳、普洱、临沧、保山、红河、大理、怒江、芒市等地带来了50余个人居经典项目，并以持续高质量兑现力赢得市场高度赞扬，亮眼业绩也印证了碧桂园不俗的硬实力。
作为国内房地产行业的头部企业，碧桂园今年上半年累计实现权益合同销售金额约1851亿元，继续稳居行业前列，还在5月16日被监管机构选定为“示范房企”，试水发行人民币债券。稳健的现金流、良好的信用状况、健康的债务结构成为碧桂园项目能正常复工、按时交楼的强有力支撑。在此实力保驾护航下，今年碧桂园云南区域预计交付近2万套房屋。此外，碧桂园还在昆明、大理等地率先启动“交房即交证”模式，让业主一手拿钥匙，一手拿房本，收获稳稳的幸福。
图 | 碧桂园为地方经济赋能
以匠心固信心
匠心之大者，莫过于以诚守护，匠人之大者，莫过于兑现匠心。自入滇以来，碧桂园始终以匠心精神对产品精耕细作、细致考量、层层把关，而其精筑出的好房子，也形成了独特的品牌标签，成为碧桂园赢得市场的法宝。
在位于铂金大道上的碧桂园项目施工现场和实体楼幢内，有一套“素颜”开放的工艺工法样板间和集中工法展示区，碧桂园会定期广邀业主来此参观，业主可以现场亲眼见证碧桂园精工建筑选材用料和施工程序模式。敢于将工法工艺“裸妆”示人，源自碧桂园对房屋品质的自信，也展露出碧桂园精工筑家的底气，证明所建房子处处值得严谨考验，打消业主疑虑，巩固居者信心。
为给业主交上满意“答卷”，碧桂园云南区域从2020年起就采取工程质量控制标准、工程安全文明管控标准、精装交付标准、精装工程观感标准、精装修工程工艺工法标准、精装工程细部节点构造标准、机电工程工艺工法标准、景观工程工艺工法标准八大精工品质内控指引标准，助力产品品质提升。
碧桂园云南区域不仅依循严苛的建筑标准，还执行高规格的巡检制度。其会对旗下所有项目进行从开工到交房的全周期品质管控，并且项目交付前首先要迎接第三方的综合评估，评估达标后，云南区域将邀请包括总裁在内的领导进行联合验收，最后还有一轮集团综合评估。在三轮评估和验收都合格后，才会把房子交到业主手中。
正是碧桂园云南区域对赤诚匠心的坚守和产品品质的严格打磨，才给业主带来了安心、省心的归家体验。
图 | “智慧建造”应用于碧桂园云南区域工地
以革新促发展
作为心怀民生的责任企业，碧桂园多年来始终坚持服务于民、惠利于民的发展初衷，赋能昆滇面貌更迭，焕新城市美好人居，身体力行诠释一个企业公民的担当。回溯碧桂园在云南的发展轨迹不难发现，7年来，碧桂园一直坚持拥抱变化，善于思考和探索，顺应时代发展潮流，将与时俱进、求新求变的基因融入品牌文化之中，而这也成为其保交付的巨大助力。
早在几年前，碧桂园云南区域在项目建设中，就普遍采用铝合金模板、附着式提升脚手架、高精度砌块、石膏砂浆薄抹灰、全穿插式施工等，打造具有高品质、高效率的新建造技术工作流程，大幅度提升工程质量，合理缩短工程作业周期，确保项目能够如期按质竣工。
针对施工过程中的精细化管理，碧桂园云南区域在施工现场引入集智能、高效、精益于一体的“智慧工地”管理一体化平台，可有针对性地监控、预警和解决施工现场管理问题。
据介绍，“智慧工地”施工现场管理一体化平台涵盖人脸识别、AI智能摄像头、VR安全体验、塔式起重机远程安全监控系统和环境监测系统等多个功能和模块，能以智能化检测、行为监管、结果分析等方式，为管理人员提供决策依据。同时，该系统还能通过信息化手段，采集项目施工信息数据，实现工程的可视化和精细化管理。
随着碧桂园集团在科技创新领域内的不断探索与领先创变，以建筑机器人为代表的一系列新技术，将用在建筑安全、精准作业等领域。而身为昆滇房地产行业中开发体量最大的房企之一，碧桂园云南区域也紧跟集团步伐，积极推动这些技术的落地，其中测量机器人和清洁机器人已应用到云南多个项目，成为提升施工效率和产品品质的一大利器。未来，碧桂园云南区域还将继续拥抱高科技，加速建筑机器人应用，积极布局智能化建设，赋能各项目高质发展，以更多创新技术和举措兑现美好承诺。
不忘初心 秉承匠心 坚守良心
“希望社会因我们的存在而变得更加美好！”这17个镌刻在碧桂园总部大楼的金色大字，由碧桂园集团创始人杨国强书写，这不是一句单纯的口号，而是碧桂园时刻践行的准则。
在彩云之南，面对“政企携手保交付”的引领，碧桂园云南区域以责任为驱动力，勇扛保交付大旗，兑现美好归家承诺，有力提振市场信心。
近日，《昆明日报》围绕保交付这一关键词，专访了碧桂园集团云南区域党委书记、总裁李春秋，就碧桂园云南区域自身品质追求、品牌价值推崇和社会责任担当进行深入解读。
图 | 碧桂园集团云南区域党委书记、总裁李春秋（左一）在工地
《昆明日报》：作为观察房企兑现保交付承诺的“窗口”，复工“进度条”推进速度如何颇受外界关注。据我们所知，目前碧桂园云南区域在滇项目100%复工，是什么支撑碧桂园取得如此显著的复工成果？
李春秋：在当前市场环境下，碧桂园云南区域在滇项目可以100%复工，究其原因我认为主要有以下几个：首先，自去年市场进入调整通道，云南省政府各部门进一步加强了对于我们在滇项目的帮扶和指导，多次亲临项目一线，通过现场办公会的形式认真听取企业在经营过程中面临的实际困难，积极研究措施、出台政策、协调资源，为我们做好复工复产提供了坚实保障。
其次，稳健的现金流和健康的债务结构也是我们实现100%复工的有力支撑。截至2021年底，碧桂园共有可动用现金余额1813亿元，优良的商业信誉及全产业链覆盖的经营能力，让我们可以从容地协调资金确保付款，与长期以来建立起深厚互信关系的上下游合作伙伴精诚协作，而集团公司内部关键产业链环节的子公司更是成为保交付任务完成的中流砥柱。
此外，碧桂园云南区域深耕云南7年来，区域内部已逐步形成了一套行之有效的质量管控体系。以工匠品质赢得市场信赖，以市场信赖筑基稳健经营，以稳健经营确保复工交付，环环紧扣，缺一不可。这套源自碧桂园匠心理念，顺应当前市场形势，契合云南市场客户关注点的质量管控体系，是助力我们可以100%复工的法宝。
在开发过程中，区域还始终秉承全周期高质量经营的理念：拿地阶段，项目科学定位、产品精准定位，不盲目开发；销售阶段，精准管控到楼栋，以销定产，避免积存，保证现金流健康；交付阶段，匠心筑作，卖出的每套房子，都保质保量如期交付。
《昆明日报》：在“产品为王”的时代，除了注重产品本身交付工艺、品质外，服务体系也成为购房者考量的重要维度。服务体系主要包含交付前的施工透明度、交付的及时性与便利度，以及交付后的物业服务等。碧桂园针对交付前、中、后期，是否有相应的服务体系保障？
李春秋：买房一阵子，服务一辈子。客户购买住房后，项目会不定期举行“工地开放日”活动，让业主直观看到自己的房子是怎么建成的，也会定期通过“凤凰会”小程序，把房屋建造的进度推送给业主。
施工层面，每个月集团和区域都会进行安全质量巡检；每个季度集团会聘请专业的第三方公司对项目进行巡检，为项目工程品质把关；在项目交付之前1个月，项目必须完成竣工验收备案，确保项目交付的合规合法性；交楼前，集团和区域均会聘请专业的第三方进行交楼前评估，我也会带着区域各职能部门，巡检验收评估，验收不合格，将对项目负责人行政处罚，并督促整改，直到达标，这一系列的动作确保我们的保质保量交付。开发建设过程中，我会参加业主见面会、项目园区巡检等，充分了解业主需求，排查园区问题，督促项目提升品质，尽量做到让业主满意。
交付后，碧桂园物业也会提供专业的住宅物业管理服务，通过安全管理、绿化养护、环境清洁、工程维修以及管家服务等系列服务，保障业主的基本生活需求。另外，我们还会为业主提供丰富的社区活动，努力为业主营造出有温度、有情怀的和美社区氛围，让广大业主真切感受社区生活的幸福与美好。
《昆明日报》：入滇以来，结合昆明存量土地更新、停滞项目盘活的需求，碧桂园推进了多个烂尾楼项目改造升级，身体力行诠释着一个企业公民的担当。如今这些烂尾楼近况如何？碧桂园如何想方设法、千方百计实现它们的蝶变？
李春秋：碧桂园是一个有高度社会责任感的企业，房住不炒，把房子按期按质地交付给业主，让业主住得舒心、放心、安心，是我们的责任。碧桂园共承接了两个烂尾项目并实现盘活，涉及住宅商业14800余套。
其中自接手北城映象以来，碧桂园充分调动各方资源，以客户及品质为导向，在各级政府部门的支持和帮助下，完成回迁安置房建设约23万平方米，顺利实现2144户回迁安置房交付，商品住宅已交付75%，最后一批次预计于今年底完成竣备。另外，已完成代建绿化约5.6万平方米、代建道路约5万平方米，代建的15班幼儿园及36班小学已经投入使用。
碧桂园所收购的龙腾世家（原“沸城”项目）一直受到政府高度重视，把其建设问题作为保障民生、重点解决社会突出矛盾的问题来抓，在各级政府部门积极牵线搭桥下,碧桂园顺利和原开发商签署框架合作协议，解决历史遗留问题，保证项目后续开发建设。
今年龙腾世家将竣备5500套，第一批合同交付时间为8月30日，目前已基本完工，进入承接查验阶段。碧桂园将基于匠心精神，自查自检，精工打造，按期呈现一份漂亮的答卷，使等待14年的667户回迁家庭及3000余户团购家庭早日归家。
《昆明日报》：在行业回归产品力、坚持长期主义的趋势下，兑现力成为衡量房企实力和责任感的重要因素，也给予购房者信心与安心。那么，您觉得保竣工、保交付对于房地产行业和城市发展有何特殊意义？
李春秋：按期按质交付是企业对业主的庄严承诺，是企业诚信度最基本的要求。业主购房置业不容易，购房资金也来之不易，业主选择我们是对碧桂园的信任，也是对公司实力的认可。因此为不辜负每一个业主的信任和期待，碧桂园将以高质量交付还原他们对美好生活的向往。
年初，住建部针对房地产行业制定了“有力处置项目逾期交付风险，保交楼、保民生、保稳定”的目标。可见，保竣工、保交付是调控的底线，关系到社会整体的稳定，是促进房地产业良性循环和健康发展的必然选择。项目的竣工交付如果出现问题，会对购房者产生直接影响，牵制地产上下游产业的规模和发展，因此，保交付之于任何房企，乃至整个行业无疑是重中之重。
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