时隔4年后，李欣将华润置地总裁的位置交到吴秉琪手上。
曾作为首席人力资源官吴秉琪，又能否带领华润置地完成精细化管理变革？
7月26日，华润置地有限公司发布公告称，因公司的工作安排，7月26日起，李欣辞任公司总裁，吴秉琪获委任为公司总裁。辞去总裁职务后，李欣仍继续担任公司执行董事、董事会主席及董事委员会内的现有职位。
此次接任的吴秉琪，从公告披露履历看，2007年加入华润置地，2013年10月担任公司高级副总裁，2019年2月担任公司执行董事，2021年1月获委任为公司首席人力资源官和华北大区董事长（非执行），担任华润置地多间附属公司的董事。
吴秉琪1993年加入华润（集团）有限公司，曾任职于华润物业有限公司，持有中国同济大学工业与民用建筑工程专业学士学位及澳大利亚南澳大学工商管理硕士学位，拥有地产及企业管理等方面的经验。
观点新媒体了解到，吴秉琪与李欣同岁，甚至比李欣还要早一年加入华润集团，曾任职于华润物业有限公司。他在2021年华润置地区首调整中，由原来的华西大区总经理兼任高级副总裁，调整至华北大区董事长及公司首席人力资源官。
此次华润置地区总调整完成后，随即将自身维持多年的华南大区拆分为深圳大区和华南大区。由原来6大区调整为7大区，即华北、华东、华南、华西、东北、华中、深圳。
截至目前，华润置地区总分别为华北大区董事长吴秉琪、华东及东北大区董事长孔小凯、华西及华中大区董事长谢骥、华南大区董事长张大为、深圳大区董事长李欣。
在李欣上任华润置地总裁4年后，总裁交椅传到了吴秉琪这位老将手上。
这位首席人力资源“老将”上任总裁，一方面是公司对组织调整、管理变革，走向精细化管理的决心；另一方面，吴秉琪就任区域的成绩也不错。
去年在上任首席人力资源官4个月后，华润置地组织架构调整落地，将原有的“总部做专、大区做强、城市做实”定位调整为“总部做专、大区做精、城市做实”，总部共设16个部门，所有大区部门由13个精简为9个。
为了保证调整能够顺利进行，华润置地还成立了组织变革领导小组、总部工作小组，要求各大区应成立组织变革实施工作小组。
大规模组织架构调整，是为了日后精细化管理做足准备。
在去年8月华润置地中期业绩会中，吴秉琪曾表示，未来将在管理变革、组织变革和激励变革三方面作出改革策略，助力华润置地达成十四五重要目标。
他强调，华润置地在管理架构变革中，将精简放权、建造总部，组建大区主战城市，错位的精简两级，总部打造城市公司全价值链的组织能力。大区的部门精简，总部要建设专业和专家型的平台，强化专业管控。大区建设业绩管理平台，承担管理兜底和业绩兜底的责任。
今年上半年，华润置地保持对外扩张、对内精简架构的运营节奏。今年4月又进行新一轮组织调整，将华东大区整合为6大城市公司，对城市公司进行整合和人员优化。
通过架构调整以及定位优化、减职放权，华润置地部分业务由总部直接对接城市公司，减少内耗，提升管理效能。
此次作为首席人力资源官的吴秉琪上任华润置地总裁，或可视为对组织架构进一步优化，走向精细化管理的决心。
事实证明，吴秉琪在华西区域时，2019年至2020年该区域营业额增长19.20亿元，上涨11.24%；2021年接任华北区域后，该区域营业额为409.37亿元，较上年增长21.44%，贡献率为22.3%，较上年同期增长0.9个百分点。
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今年上半年，华润置地新增权益土地223.4万平方米，拿地权益金额396.3亿元。在业绩表现上，今年上半年全口径销售1210亿元，销售面积588.7万平方米，权益销售金额830.03亿元，排名房企前列，也吹响了华润置地的逆势扩张号角。
逆势扩张以及强调去化背后，是想把“蛋糕”做大的决心。
在业绩会上，李欣直言道：“我们还是比较看重行业排名的，希望排名也能有所提升名，希望公司整体毛利率保持在25%以上，处于行业领先位置。”
寻找新业务增长点和第二增长曲线的华润置地，精细化管理也是战略调整的重要一环，此时吴秉琪上任华润置地的总裁，或许是基于这方面的考量。
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