拆解“真快乐”的取名逻辑也看出了国美在2021年的发展方向——走“娱乐化零售”道路。
被问及选择娱乐化零售的逻辑，国美向《投资者网》表示，在新零售行业里，各大头部互联网零售平台经过多年发展，仍然没有实现线上线下两条腿均衡发展和真正融合，或缺乏线下场景支持、或缺乏社群运营、或存在垄断行为。国美正定位于成为用场景和科技重新定义零售的互联网及科技型公司，完成了线上线下数字化改造升级，建成了线上线下相互赋能的双平台格局，打造行业稀缺的核心价值，实现差异化竞争，推动战略升级。公司希望打造行业稀缺的核心价值，实现差异化竞争，推动战略升级。
国美认为，跻身新零售市场的关键一击就是凭借“娱乐化”激活零售的新赛道。国美的“娱乐化”方式主要是线上平台娱乐化风格，以及激发线下平台的娱乐化潜力，贯彻娱乐卖、娱乐买、分享乐的新零售的核心价值。
国美对于“娱乐化零售”的布局轰轰烈烈、热热闹闹，但似乎慢了不止半拍。
电商红利潮水褪去的当下，连锁零售业的时代不再，企业想要生存下来就不得不主动拥抱互联网，探索全新的线上线下融合的互联网零售模式。2013年，苏宁搭上了电商的顺风车，现今却也陷入了被深国资收购的境地。
而国美仅凭“娱乐化”零售战略能够跻身早已被阿里、京东和拼多多瓜分干净的新零售头部市场吗?
对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊对《投资者网》表示，现在是全民娱乐的时代，全民氛围都充满了娱乐的精神，但是问题是国美并不具备娱乐精神的基因，包括其团队人员、平台产品等。 若是一个简单的视频导购或者直播带货就叫做“娱乐”，这其实是对“娱乐+社交+电商”的肤浅理解。毕竟，娱乐化零售只是新零售的其中很小一点，而且是在末端的一个点。
“从这个点能不能打开新零售的突破口，我觉得还是有待进一步观察。” 曹磊认为，“娱乐化零售”其实只是一个创新的战略概念，国美更像是入驻到天猫、京东、拼多多等平台的一个超级零售商，现在的国美已经没有太大的话语权了。至于黄光裕回归之后，想要重振辉煌，可以理解是雄心壮志，但是重点在于能不能落地，“我觉得这个可能性微乎其微，毕竟这几年最不缺的，就是创新性的概念模式。”曹磊说，
即便市场对于国美的“娱乐化战略”存疑，但是国美仍认为自身具有很强的稀缺性，凭借34年的积淀，加上构建了社交化、网格化、社群化、娱乐化多维零售场景的独特竞争优势，这些能否让国美零售在今年全面发力、实现价值跃升，让我们拭目以待。
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