沙均元：行走在交付一线的品质“把关人”

原标题：碧桂园工程师荐丨沙均元：行走在交付一线的品质“把关人”

“专业力是工程师的个人名片，专业，才能让人信服。”

沙均元，2018年4月入职碧桂园北京区域长城河谷项目，成为一名水电工程师。自承德的滦平、双滦，到北京的密云、海淀、延庆，4年半时间沙均元在5个地区5个项目的交付工作中砥砺成长，用匠心为4000多户家庭开启了美好新生活。

品质，我们来把好关

深夜12点，沙均元走进一间空房间，抓住卧室的门把手来回晃了晃，又捏住一个开关面板用力拧了拧，认真地点点头，“门把手灵活了，开关面板也不松动了。”沙均元念叨着，在手里的整改销项单上轻轻划了两个勾，又抬头快速扫视了一遍房间，才放心地关门离去。这是他今天排查的最后一个问题整改项，也是近日来他每天工作的必做项。

距离延庆京源著项目交付还剩不到一个月的时间，项目各条线工作人员都在紧张忙碌着，作为工程师的沙均元也不例外。

每天早上不到7点钟，沙均元便已来到工地现场，将前一天提出的关于质量、工程进度、使用功能等方面的问题一一梳理、沟通各施工单位安排部署，上午排查到的新问题，沙均元会在下午再次开会，组织相关责任单位进行处理，并在晚上完成销项验收。在沙均元看来，作为一名合格的工程师，凡事应亲力亲为，做到“腿勤，手勤，脚勤”，只有扎根施工现场，对工程进度和质量严格把关，对不合格的问题及时督促整改，才能保证房屋的品质和功能，获得业主满意。

沙均元用强光手电进行施工墙面检查

在京源著项目，沙均元负责着全地块市政综合管网、各楼栋机电系统作业和地库全条线施工等八十余项工作，对接施工单位和作业班组十余家，每天都要对各项施工工艺、质量细节、工程进度等工作进行把控、交底。

多年的工作经历让沙均元学会了很多道理，也练就了一身“硬本领”，“有不懂的问题就去请教同事们，还得学会举一反三，不能在一个问题上跌两次跟头”“实践出真知，还是得扎根施工现场，才能学得快、学得透”“有问题就微信拉群沟通，方便又高效”“有时间要多参加公司的线上线下培训，时间长了，会是质的变化”.....

沙均元坦言，扎根施工一线工作，让他收获了丰富的管理经验，实现了自身价值，公司的企业文化也让他感触深刻，“过程精品，人居典范，是我们时刻牢记在心里的话，我们也一直为此努力着！”

为保证交付工程质量，沙均元和其他工程师每天像上紧的发条，穿梭忙碌于工地的各个角落。“越到交付前越要仔细，很多业主注意不到的小问题，我们都得提前检查到位，要让业主住得安心。”工程师郭凯斌说道。

除了在施工过程中加强质量管理，项目交付前，工程部和客关部还会联合进行质量查验，查验的问题当日反馈责任单位进行维修整改，晚上再由工程师们进行销项问题复查，以确保所有问题都及时整改合格。“所有销项问题都要逐户逐条细致查验，我们得帮业主把好关，这是我们的职责！”沙均元说。

沙均元与施工单位一起做防雷验收

交付，必须排除万难

“志不立，天下无可成之事”，对此，沙均元感受深刻。2019年，海淀中铁碧桂园项目临近交付，按照规划要求，项目不允许做围墙，只能做开放式社区，而经客关部线下摸排，业主们对社区开放式建设抵触强烈，如何在不违反验收规范的前提下满足业主诉求成了摆在沙均元面前的一大难题。

沙均元没有气馁，而是和项目团队成员共同探讨，寻找解决办法。“看问题不能局限，专业的事要请教专业的人”，在沙均元的建议下，项目决定邀请区域园林设计负责人到现场实地勘察。

最终，在园林设计负责人的指导下，项目采取种植两道黄杨绿植，并在绿植中间增设金属网的方式代替围墙，确保了社区居住安全，同时，通过在社区内补种中层灌木、高层大乔木等树种，丰富了绿化层次和园林品质，不少业主看到后都直呼满意。

除了满足业主诉求，工程师们还要和各方合作单位协调配合。2021年，延庆京源著项目一期交付时，沙均元就被总包单位“为难”了一把。临近交付，总包单位却“撂挑子”了：“合同范围里没有明确规定的工程内容，我们不施工。”

为了不影响工期，沙均元紧急联系区域成本部，落实了具体不施工的内容，同时请示区域招采部组织子公司火速进场施工，并连夜梳理了待施工部分所需材料，沟通采购部迅速下单采购，有效保证了现场施工条件。“关键时刻，区域能为我们提供最及时的帮助和支持，区域就是我们的后盾。”沙均元感叹道。

项目工作讨论会议现场

对工程师们来说，保交付是任务，更是责任，尽管一路走来波折不断。2018年，滦平长城河谷项目经历了“五停”，即“停工、停售、停运营、停交付、停止办理一切手续”。长城河谷项目地处潮河上游地段，由于潮河为密云水库供水主要河流，在滦平经历一场洪水后，大量垃圾经由潮河被冲入密云水库，为尽快完成环境治理恢复，中央巡检组进驻滦平，叫停了潮河上游地段所有项目，要求项目配合政府检查。

要想解除项目“五停”，沙均元需要收集自2015年至2018年以来项目从规划到建设过程中所有相关的施工许可证、环评报告、洪评报告、垃圾消纳证、监理日志、施工验收记录等各项详细资料，因时间跨度大、当事人员工作调动等多种原因，资料收集过程十分艰难，“路再难也要走”，沙均元暗下决心，经过各种联系、奔走，在3个月后，沙均元终于将全部资料收集齐全，保证了项目按期交付。

专业，才能让人信服

“关关难过关关过，步步难行步步行”，身为一名水电工程师，过硬的专业能力帮助沙均元一步步“过关斩将”。

承德朗悦湾项目交付前，沙均元主要负责车库机电的综合布线工作，布线工作相对复杂且对图纸准确性的要求很高，布线时需对电气、给排水、暖通等管线图纸进行“叠图”，过程中需考虑可能出现的设备电源位置与设备不符、建筑布局与设备布局冲突导致后期设备无法正常运行、水电暖管线交叉影响净高等各类问题。朗悦湾项目交付时，沙均元便通过把中水管网、自来水管优化到车库顶板覆土内辐射的方式，对车库的净层高和整体观感进行了有效提升。

沙均元进行采暖工程检查

扎根施工现场、不断实践，让沙均元的工作技能有了快速提升，多年内不同项目的工作经历，也让他学会了快速在新项目开展工作，“到达新项目后，首先要充分了解项目基本情况，迅速熟悉现场图纸及各施工单位现场管理人员，全面了解现场进度、材料、人员、技术等情况，然后组织协调公司成本、招采、设计等部门协助施工单位解决卡点问题，推进生产。”沙均元说，根据现场情况及时纠偏很重要，若出现卡点问题造成计划滞后，要协同项目团队及时组织区域各职能部门解决问题，重新制定进度计划，以确保交付时间。

经过多年的成长，沙均元已从一名普通工程师成长为一名出色的管理人员，不同工作角色的转换也让他在跨专业管理方面收获良多，“现在可以从工程进度和质量方面做到全局把控，自身的专业能力也能让施工单位更信服。”

沙均元认为，专业力是工程师的个人名片，在当前“精简高效”的大环境下，更要注重围绕一专而多能，不断夯实自己的综合素质，因为只有“专业，才能让人信服”。