5月13日,新财富500富人榜揭晓。头把交椅所属,出人意料,不是互联网科技巨头,而是快消品农夫山泉创始人钟睒睒,其财富值以5043亿元遥遥领先第二名的拼多多创始人黄峥。
历史第一次,前十首富中没有了传统地产商的身影,贝壳左晖取代了此前的杨惠妍及许家印,成为新一任地产首富。
富豪榜排名变化的背后,新的经济格局正在形成,尤其是房地产行业调控长效机制形成后,房地产行业逐渐回归理性。
新财富富人榜:左晖成地产新首富
新财富富人榜1-50名来源:新财富
5月13日,“2021新财富500富人榜”揭晓。钟睒睒以超过5000亿元的财富值力夺榜首,41岁的黄峥以4748亿元的财富紧跟钟睒睒之后,勇夺榜眼,马化腾以3834.5亿元财富值位居第三。马云2021年的财富值较之2020年下降700亿元,至3021亿元,由去年的首富滑落至第7名。
另外,许家印、杨惠妍、王健林父子均已不在前十之列,链家左晖取而代之,成为地产新首富。贝壳上市第一年,财报很亮眼,净利润近28亿元,左晖的身家更是水涨船高,贝壳,相当可以。
第十三名的碧桂园杨惠妍,第二十七名的恒大集团许家印分别列房地产领域第二位和第三位。
在这个榜单中,有几点还是非常值得注意的。
一是淘宝带货主播“薇娅”夫妇,以90亿元登榜第490位。重点是,排名和“老干妈”并列;
二是“拼多多”从上年度的前十名逆袭成为榜单亚军。重点是,作为亚军!超越并顶替了马化腾的位置。
三是链家/贝壳左晖,以2220亿元排名第8位。重点是,其排名超过了恒大、万科、碧桂园、龙湖等一众房企。
从这三点来看,貌似都能看出来新经济下的影子,“薇娅”淘宝直播带货、“左晖”房产中介平台、“拼多多”足以媲美淘宝京东。
常年制霸榜单前十的地产富人许家印、杨惠妍、王健林/王思聪,此次均从前十名退出。这是历史上第一次,前十首富中没有了传统地产商的身影。
过去3年,许家印都名列第三,而历史上,杨惠妍曾连任2007、2008年首富,王健林父子更是在2010、2012、2016、2017年均成功登顶。
左晖,以2220亿元财富登顶房地产领域第一位,成为地产新首富、北京新首富。外界将此戏称为“盖房的不如干中介的”。
2000年夏季的一天,天还未亮,29岁的左晖坐在北京军事博物馆门前的台阶上,忧虑重重。
那是他第一次接触房产中介行业,他和《北京晚报》合作,在军事博物馆租了一个地下室搞房展会,头天晚上刚熬了一夜做筹备工作。当时,他跟身边的同事说,不知道明年我们的公司还在不在。
左晖绝不会想到,此后自己的人生会发生天翻地覆的变化。
他不仅在不喜欢的地产中介行业干了20年,业务范畴涉及二手房交易及房屋租赁市场,还从开发商大佬紧握的新房交易市场分得一杯羹,并且创办了全国最大的房产互联网交易平台贝壳找房。
随着事业版图的扩张,左晖的财富最终超过了那些他曾经仰视的大佬,成为地产界首富。2
时代造富的电梯不断更迭
财富积累过程,需要天时、地利、人和。
过去,中国轰轰烈烈的城市化进程,把房地产行业推向了舞台的中央,使得其成为造就富豪最多的行业。
20年前、10年前富豪榜前十几乎都是地产行业的大佬。在2018年,富豪榜前十还都是恒大许家印、万达王健林、碧桂园杨惠妍等人的天下,而如今,富豪榜前十几乎全是互联网及其相关产业霸榜了。
短短几年时间,房住不炒就将楼市踢出黄金时代,房地产开发商全面退出中国前十大富豪。
即使现在土地拍卖纷纷创出新的地王,但依然不能再有房地产行业富豪挤进富豪榜前十了,这就是时代造富电梯更迭的结果。
其实这背后传递出了一个非常重要的楼市信号——房地产已经开始进入存量时代。中国的房地产市场发展20余年,正从新建、开发、交易为主的市场,逐步转向存量房和新建房并重阶段,最终走到以存量房主导时期。
伴随着新动能不断出现,新的经济格局正在形成,尤其是房地产行业调控长效机制形成后,房地产行业逐渐回归理性。
这背后是房产新经济下逻辑的转变,比如“三大红线”、严查“违规经营贷”、“集中土拍”等政策,增速放缓,积极改变招数。以前是可以在合理合规下大展拳脚,而如今将变得有点缩手缩脚。
开发商自己都开始干房产中介。恒大,有房车宝;龙湖,有塘鹅;汇置,有汇置家。
如果不是因为看好二手房交易市场前景的话,这么多开发商房企也不可能布局这个板块;特别是对于大房企来讲,他在意的不是贪图市场的一块蛋糕而已,而更在于这一整块大蛋糕,能够吃几顿,吃多少年。3
房企的“十三种“焦虑
房企在这几年对自己的身份开始进入全面焦虑状态。
在近期的战略研讨会中,针对50余家中小型房企的老板,博志成就宏观环境、行业形势与企业发展对策进行集中研讨。以参与研讨的房企为代表,面对当下的形势和未来发展的困惑,总结出13种共性焦虑。
其中,行业大势不清、战略定力不足、应对策略不明、老板自身的成长与企业脱节成为最为显著的问题。
理清形势、坚定信念、明确做法、制定“新”策略成为广大中小型房企的当务之急。
这几年,规模房企都在去地产化,变身城市服务商,城市配套服务商,城市共建,以及美好生活服务商,开始强调自己是城市发展、经济发展、实体经济、高科技产业的一份子。
比如万科城市配套、融创城市共生、恒大碧桂园高科技汽车,高科技农业,高科技机器人……是大时代的趋势。
其实,城市配套服务商,美好生活,这更多是与政府博弈,政府勾地的一个很好的身份。
但事实上,开发商盖房子,如何在短时间真正打造出站在城市发展,共生高度下的产业植入、城市发展,真正提升与城市更多的交互界面,并非一日之功。4
未来房企需六项能力加持
现实很残酷,但总得找出路。
1、顺大势,定战略,先活命再发展
稳房价就等于稳住了城市居民的家庭财富,稳住民生。政策“稳”字当头,房地产企业坐拥十几万亿的大行业,要知道自己该做什么?不该做什么?在当下,对于中小型房企最为重要。从PCEI角度,要清楚E级风险,坚守做大规模的信念,唯有最大规模,才可能避免“小而没”,才有资格不被市场“挤出”,才有希望看得见“转型”和“跨界”。
2、保持阳光政商关系,做具有自驱力企业
房地产未来十年发展的关键词就是高质量,国内的营商环境不断变革,作为房企老板如果还把企业的发展命脉依托在外部的政府关系上,既是旧思维,更是不靠谱。中小型房企更多应该考虑如何通过扩大企业规模、塑造品牌价值、提高纳税额贡献,与当地政府互惠共赢。
3、坚守法律红线,做守法律尊重客户的企业
过去十年勇者胜的时代,不少中小型房企在发展中心怀机会主义,打政策、市场、客户“擦边球”,“坚决不将房地产作为短期刺激经济的手段”是一项长期政策,未来不要抱有幻想,顺应政策、遵守法律、尊重客户才是出路。
4、坚持现金流安全底线,倒逼“强身健体”
也即经营风险,是中小型房企活命的根本。中小型房企本来融资渠道窄、融资成本高、标准化程度相对不高,经营效率大多数相对较低,拖累自有资金的回报率。“三线四档”从政策信号上,本质就是倒逼中小型房企更加关注现金流、关注自造血能力,通过“强身健体”提高企业的经营质量。不少项目数量少、项目总经营能力弱、融资渠道窄的房企尤为要注意单项目现金流安全、多项目现金流平衡,从意识、机制、团队上全面保卫现金流。
5、锤炼经营品质,做大内部经营杠杆
从粗放型到精益型过度,是中小型房企普遍要补的短板。不少中小型房企“依葫芦画瓢”建立起了项目经营体系,在计划管理上形成了节点管控的意识,但是对于多项目运营和机会型外拓的过程中,则在组织管控、经营监控、投融产销平衡上面临“真空”,比如对于现金流与利润的平衡,往往都想要,常常陷入纠结;比如对于销售策略的调整,常常陷入“时间与空间互换”的纠结,忽略了预售的政策性杠杆与融资成本之间的取舍。
6、重视合作杠杆、边练边学边沉淀
不少中小型房企热衷于和区域渗透型的头部房企合作,以此获取生存的机会,合作是中小型房企做大做强的必由之路,但是针对头部房企的区域深耕动机越来越强烈,比如快周转之王的碧桂园在12月4日的月度管理会议上频频提及“安全、质量、聚焦深耕、做一成一、一百年一百年地做下去”,对于这样的区域渗透意图,中小型房企如何“守住一城”,在合作中不迷失、可进可退、坚守自身利益底线、AB岗参与模式、沉淀核心能力等是合作能力的体现。
部分参考资料:
[1]《当下房企的8大焦虑》,地产总裁参考
[2]《地产大佬跌落富豪榜》,财经天下周刊