浦口康居集团铆足“三劲”奋战四季度

进入四季度，南京浦口区康居集团拿出只争朝夕的紧迫感，咬定全年目标任务，横下一条心、铆足一股劲，以冲锋冲刺的姿态、决战决胜的劲头全力奋战四季度，决战全年度。

以一以贯之的韧劲，对标对表压实责。牢固树立“交总账”的责任意识和“任务必达”的坚定信念，对照全年目标任务，全面复盘经济运行指标、工程建设进度，查找工作差距、查寻问题漏洞，分析研判剩余工作量，严格按照时间节点，细化工作举措，强化专题、专案、专班、专人、专责“五专”推进，逐人逐项分解任务，压紧压实疫情防控、安全生产和工程建设各项工作职责，全面攻坚四季度。

以一着不让的干劲，加力加压再推进。建立“领导干部包抓、进度节点通报、量化评比考核”三项推进机制，围绕工程建设、物业管理、招商引资等条口成立专项工作组，班子成员分片包干“一包到底”，采取现场协调、跟踪检查、到点验收等举措，统筹人员管理、加强跟踪服务、推进工作衔接，并强化工作任务督查通报、晒晾比拼、量化考核，提升督查力度和频次，倒逼各项任务顺利完成。

以一抓到底的拼劲，聚焦聚力强攻坚。围绕工程建设进展缓慢、机械设备和技术人员投入不足、物业园区公共卫生环境不整洁等短板弱项，分类别、条目式、清单化列出具体问题，强化问题及时交办、会商会办、挂牌督办，逐项逐条抓推进、环环相扣抓落实，加强疫情风险管控，加大物业园区绿化养护维保力度，加快桥林卫生服务中心项目扫尾建设，全力破解瓶颈问题，推动工作纵深发展、攻坚突破。