在“房住不炒”的政策背景下，从限购、限贷，到如今的三道红线、商票监管政策，金融端对房地产的调控，越来越细化。
金“控”时代的到来，预示着房地产的发展逻辑已经更迭，单纯“靠杠杆求发展”的模式空间有限。房地产市场逐步回归理性，企业需要“接地气”，回归本质、练好基本功，才能谋取长久发展。
在全新的“双叠加周期”中，碧桂园率先走出的一条“长行之道”，值得作为样本分析。
因为凤凰网观察到，近几年碧桂园的持续增长更多是依靠“苦练基本功”，一方面确保准确投资，一方面则依靠好产品，保证快回款、提高复购率，实现业绩平稳向上。
长足发展的策略，也给了碧桂园以底气。
2021年的业绩会上，碧桂园总裁莫斌就表态：“未来三年，碧桂园有信心每年录得10%的权益销售额增长，保持各项经营指标同步增长”。
准确投资：提高安全边界 谋业绩稳定性
对于任何企业，投资正确都是安全发展的第一步，房地产也不例外。
碧桂园对“拿地”这一步的要求，就异常严格。
据了解，碧桂园要求，各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”，且为了确保按照“碧桂园模式”进行开发，前期策划、市场调研、项目定位，缺一不可。
其中，在市场调研环节，区域、项目、投资、营销必须亲自参与。
严控的拿地流程，让碧桂园在集中土拍制度下，更加进退有度，也更可能获取成本优势。
例如今年6月18日的上海集中土拍中，碧桂园拿下的3宗地块溢价都相当低。其中，新江湾社区的地块更是“0溢价”。
细究会发现，碧桂园拿地的优势，很大程度上源于其“顺势而为”的把控力。
数据就显示，碧桂园75%的土储聚焦长三角、珠三角、环渤海等城市群。
近年上述各大城市群正处于“内生增长”的爆发期，区域的增长能量从一二线城市，传导至三四线城市，不同层级的城市都迎来自己的红利和机会。
顺应这个轮动期的机遇，碧桂园的投资，从各级梯队城市依次下沉，吃透城市群。
效果是明显的。数据显示，2020年上半年，碧桂园在三四线城市项目获取的18个月后的投资转化率高达1.28.一二线城市的投资转化率0.73.
张弛有度的拿地策略，让碧桂园的土储越发厚重，未来的业绩增长更加确定。
及至2020年，克而瑞发布数据显示，碧桂园以7888亿元的全口径销售金额，再次坐稳房地产市场“头把交椅”。
当年财报数据显示，碧桂园权益可售资源合计约2.25万亿元，以此前权益销售额为基数，可强力支撑公司未来3.5年以上的发展。
可见，金“控”时代，碧桂园攀登的步伐更讲求准确，而由此产生的效果，也更加清晰而稳定。
做好产品：保证核心力 从容跨周期
房企的基本功中，如果说投资体现安全能力，产品则体现生长能力。
尤其是当房地产掀起“向制造业学习”的风潮，做好产品成为房企竞争的核心竞争点。
而碧桂园在早初之时，创始人杨国强就定下了公司“行稳致远、提质控速”的基调，碧桂园的发展策略，核心是“以质求稳”。
碧桂园围绕产品质量的各方面，下足了功夫。
例如项目质量方面。碧桂园按照“关注客户满意度、加强过程质量控制”的管理原则，建立集团层面的质量管控体系，由三大部分组成，即“工程技术管理支持体系”、“工程质量评估考核体系”和“施工质量全过程重点控制”。
其中，在工程质量体系中，评判一个项目的合格与否，5道关：《碧桂园工程质量评分办法》、《施工尺寸误差专项检查办法》、《碧桂园综合质量评分办法》、《碧桂园联合巡检办法》、《监理资料检查评分细则》，缺一不可。
碧桂园的“安全生产监督管理委员会”，由碧桂园集团总裁莫斌直接担任主任，并设置了专人、专职、专责、专岗，这种设置的规格和规模，在房企中是很少见的。
例如居住品质方面。碧桂园在社区规划设计上强调人性化，在人车分流、新风系统等基础配置上，园区绿化层次更加丰富，增加了以“物联网+人工智能”为核心的智能家居(比如刷脸入户、引入机器人服务，语音控制灯光、窗帘和家电，自有配置各种场景...)使得产品明显升级。
在此之外，碧桂园在装修、家居、物业、教育、医疗、零售、金融等地产上下游的投资，为业主提供全链条的“碧环”服务，满足购房者对品质居住的需求，持续给产品的各方面质量加分。
专注对项目的打造，让碧桂园的复购率在行业内非常高，而这一点也体现在了回款率上。
例如2020年疫情之下，碧桂园的权益销售现金回款率依旧达到了91%，这一数据已经是连续第五年保持在90%以上了。
中指研究院发布的销售排行榜，今年1-6月份，碧桂园以4264亿元的销售额和4430万平方米的销售面积位于行业首位，也成为了上半年唯一一家操盘金额超过4000亿元的房企。
同时，碧桂园以上半年67.9%的销售目标完成率，再摘行业第一。
在《财富》世界500强榜单上，碧桂园四年内排名累计攀升320位，2020年至第147位，居全球房地产行业之首。
硕果累累，是对碧桂园的认可，也是对其“接地气”策略的印证——金“控”时代，投资做精准、项目做踏实、把本质做好，那么无论行业面临何种周期更迭，企业总能保持从容。
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